Dans un marché du travail en perpétuelle mutation, les départements des ressources humaines sont confrontés à un défi de taille : le recrutement d’acheteurs compétents et qualifiés. Face à une demande croissante et des profils de plus en plus rares, les entreprises doivent repenser leurs stratégies de recrutement et envisager des solutions alternatives pour combler ce manque crucial de ressources. Parmi ces solutions, le recours au renfort opérationnel d’un consultant achat opérationnel émerge comme une option prometteuse et efficace pour maintenir la fluidité des opérations.
Des profils de moins en moins disponibles
Le recrutement d’acheteurs compétents est devenu un véritable défi pour de nombreuses entreprises. La complexité croissante des missions d’achat, combinée à l’évolution rapide des technologies et des pratiques professionnelles, a conduit à une pénurie de profils qualifiés sur le marché. Les entreprises se retrouvent ainsi en concurrence féroce pour attirer et retenir les meilleurs talents, ce qui rallonge souvent les délais de recrutement et compromet la capacité des services RH à répondre efficacement aux besoins de l’entreprise. Par ailleurs, de nombreux profils ont pris la décision de quitter le monde du salariat après la crise du COVID-19 pour devenir consultant achat opérationnel. Cela n’a pas arrangé les difficultés de recrutement. Mais est-ce une opportunité ? Nous le verrons par la suite.
Quels sont les risques d’un service en manque de ressources ?
Un service en manque de ressources peut entraîner plusieurs risques pour l’entreprise. Tout d’abord, cela peut compromettre la qualité du recrutement, en poussant les équipes à embaucher des candidats moins qualifiés par manque d’options. Cela peut également entraîner une surcharge de travail pour les employés existants, ce qui peut avoir un impact négatif sur leur moral et leur productivité. De plus, un processus de recrutement prolongé peut retarder les projets en cours et nuire à la réactivité de l’entreprise face aux changements du marché. Que cela concerne le service des achats, celui de la supply-chain ou de la vente, manquer de ressources humaines peut nuire durablement à l’entreprise.
Les consultants : une ressource disponible
Face à ces défis, de plus en plus d’entreprises se tournent vers une solution alternative : le renfort opérationnel d’un consultant achat. Ces professionnels expérimentés apportent une expertise précieuse en matière de gestion des achats et des approvisionnements, ainsi qu’une connaissance approfondie du marché et des meilleures pratiques en matière de procurement. En faisant appel à un consultant, les entreprises peuvent bénéficier d’une flexibilité accrue, d’une réactivité optimisée et d’une garantie de qualité du service proposé tout en palliant le manque de ressources au sein des services.
Quels intérêts pour un service ressource humaine ?
Faire appel à un renfort ponctuel tel qu’un consultant offre aux services RH un avantage significatif : gagner du temps. En effet, en déléguant temporairement le poste concerné par le recrutement à des professionnels externes, les équipes RH disposent d’un précieux laps de temps pour se concentrer sur la recherche du candidat idéal. Cette approche permet d’éviter de mettre en difficulté le service en manque de ressources tout en assurant un processus de recrutement méticuleux et réfléchi. De plus, sur le plan financier, recourir à un renfort ponctuel s’avère souvent plus économique que de supporter les coûts élevés associés aux arrêts-maladies ou au turnover des effectifs. En investissant dans un soutien externe temporaire, les entreprises peuvent ainsi réaliser des économies à long terme tout en maintenant la continuité et l’efficacité de leurs opérations.
En conclusion, le recrutement d’acheteurs compétents représente un défi majeur pour les services RH. Toutefois, en choisissant de recourir au renfort opérationnel d’un consultant, les entreprises peuvent surmonter ces difficultés et maintenir leurs opérations à flot dans un marché du travail en constante évolution.
