Le tableau de bord comptable est un outil décisionnel qui a une importance majeure dans une entreprise. Il vous permet d’atteindre vos objectifs sereinement en vous donnant une vision plus détaillée de la situation financière de l’entreprise. Grâce à cet outil, vous pouvez mieux piloter votre entreprise et mieux faire face à d’éventuelles difficultés. Vous souhaitez construire un tableau de bord comptable efficace, découvrez dans ce guide comment y parvenir.
Comment mettre en place son tableau de bord comptable ?
Le tableau de bord comptable n’est pas qu’un simple outil de suivi de la comptabilité, il a un rôle plus important qui aide dans la prise de décision. Il doit être constitué en prenant compte certains points clés.
Définir les objectifs du tableau comptable
Pour que votre tableau de bord ait un impact réel sur votre croissance, vous devez commencer par déterminer clairement les objectifs que vous attendez de ce tableau. Pour vous aider à construire vos tableaux de bord, le cabinet comptable Solutions Compta peut être un allier précieux. Son rôle, est-il d’améliorer la performance financière de l’entreprise, sert-il à améliorer la rentabilité de votre entreprise, sert-il à améliorer la gestion des liquidités de l’entreprise ? Il existe autant d’objectifs en fonction des besoins de chaque entreprise. En définissant clairement vos objectifs, il sera plus facile pour vous de le construire et de mettre en place les bons indicateurs.
Les indicateurs de performances
Pour constituer votre tableau comptable, vous devez intégrer des indicateurs de performances. Ils varient également selon les objectifs recherchés et selon les besoins de chaque entreprise. Il existe de nombreux indicateurs, à vous de choisir ceux qui seront les plus adaptés.
- vous disposez d’indicateurs économiques qui se basent sur différents chiffres clés, comme les résultats, les coûts, les marges bénéficiaires, les coûts d’exploitation. En combinant les bonnes données, vous pouvez établir une analyse de performance efficace ;
- vous pouvez également intégrer des indicateurs physiques. Ces indicateurs sont également variés et peuvent se baser sur différents points : sur votre logistique, sur la performance de vos ventes, sur d’autres processus de traitement ;
- les indicateurs humains sont aussi à considérer. Ils peuvent intégrer les indicateurs de performance de vos équipes, comme par exemple leur productivité ;
- les indicateurs de suivi de projet sont nécessaires pour évaluer si un projet est efficace et s’il est rentable.
Établir un tableau bien structuré
Dans la création de votre tableau de bord comptable, il est important de bien considérer sa structure. Peu importe le support choisi, il faut qu’il soit structuré et facilement compréhensible pour toutes vos équipes. Un tableau clair et bien établi permettra d’avoir une meilleure analyse de votre situation et permettra de mettre en place rapidement les actions à entreprendre. La structure variera selon les objectifs de votre tableau de bord et des indicateurs utilisés. Utilisez également des graphiques pour faciliter la compréhension du tableau.
Choisir les bons outils de création
Pour un tableau bien structuré et compréhensible, il est important de choisir les bons outils de création. Il existe des solutions classiques comme Excel qui est adapté à tous. Vous avez également une sélection d’outils spécialisés dans la conception de tableaux comptables.
